Kurzbeschreibung  

Das Planspiel TOPSIM - General Management ist ein anspruchsvolles, generelles und aktuelles Industrie-Planspiel. Es behandelt alle Bereiche eines Unternehmens von der Fertigung über Einkauf, Personalplanung, Forschung und Entwicklung bis hin zu Marketing und Vertrieb, sowie auch Themen wie Produktlebenszyklen, Personalqualifikation, Produktivität, Rationalisierung, Umweltaspekte, Aktienkurs, Unternehmenswert und ab der Version 11.0 auch das Rating.

TOPSIM - General Management II ist ein Konkurrenzplanspiel. Die Anzahl der Entscheidungen beträgt bis zu 63. Die Funktionen von TOPSIM - General Management I sind in diesem Planspiel voll mitenthalten.

Komplexitätssteigerung im Spielverlauf:

Modulares, nach didaktischen Gesichtspunkten aufgebautes Konzept: Die Teilnehmer werden schrittweise an komplexe Themenstellungen herangefürt. Für die Durchführung stehen dem Planspielleiter verschiedene Szenarien zur Verfügung.

Integrierte Sprachumschaltung

Die Fachhochschule Osnabrück verfügt über eine deutsch- und eine englischsprachige Version des Planspieles.

Lernziele  

Das Planspiel läßt die Teilnehmer die vernetzten Zusammenhänge im Unternehmen hautnah erleben, insbesondere die Zielkonflikte, die sich in der Führung eines Unternehmens systembedingt ergeben. Es vermittelt und vertieft nicht nur betriebswirtschaftliches Wissen, sondern fördert auch die Teamarbeit in einer Teilnehmergruppe, da diese als "Vorstand ihres Unternehmens" für ihre Entscheidungen und die Ergebnisse "gerade stehen muß". Es trainiert den Umgang mit Informationen und die Entscheidungsfindung, auch unter Zeitdruck. TOPSIM - General Management II ist insbesondere geeignet, um wirtschaftliches vernetztes Denken und Handeln und strategische Unternehmensführung zu vermitteln.

Inhalte

• Unternehmensziele und -strategien
• Absatz: Konkurrenzanalyse, Marketing-Mix, Produktlebenszyklen, Produkt-Relaunch, Produkt-Neueinführung, Markteintritt in einen neuen Markt, Kalkulation von Sondergeschäften, Deckungsbeitragsrechnung und Marktforschungsberichte als Informationsgrundlage für Marketingentscheidungen
• F & E: Technologie, Ökologie, Wertanalyse
• Beschaffung/Lagerhaltung: Optimale Bestellmenge
• Fertigung: Investition, Desinvestition, Eigenfertigung oder Fremdbezug, Auslastungsplanung, ökologische Produktion, Rationalisierung, Lernkurve
• Personal: Personalplanung, Qualifikation, Produktivität, Fehlzeiten, Fluktuation
• Finanz- und Rechnungswesen: Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung, stufenweise Deckungsbeitragsrechnung, Finanzplanung, Bilanz- und Erfolgsrechnung, Cash Flow
• Aktienkurs und Unternehmenswert
• Portfolioanalyse

Teilnehmeraussagen zum Planspiel

Spielleiter für General Management an der Fakultät

weitere Informationen zum Planspiel: www.topsim.com